GUIA CUESTIONARIO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA REGIÓN NORTE DEL ESTADO DE GUERRERO

CARRERA: TICS

ACTIVIDAD: GUÍA - CUESTIONARIO

 

PROFR: L.I. FRANCISCO HAM SALGADO

 

NOMBRE DEL ALUMNO:

OMAR ALEJANDRO CASARRUBIAS BRITO

 

 

MATRICULA: 5712100390

 

MATERIA:

 

INTRODUCCION AL ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS.

 

CICLO ESCOLAR: ABRIL-AGOSTO 2014         

CUATRIMESTRE: TERCERO “A”

SISTEMA DESPRESURIZADO.

ACTIVIDAD

Instrucciones. Contesta brevemente lo que se te pide:

1. Defina proyecto

Es un emprendimiento temporario para lograr un resultado único.

•         Temporario: Su extensión se prevé limitada en el tiempo.

•         Producto único: No se ha realizado antes nada igual.

2. Como nace un proyecto, explíquelo brevemente.

A partir de un problema, oportunidad, necesidad se genera una idea.

•         Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO

•         Luego alcanzar ese objetivo obteniendo un PRODUCTO

•         Ese producto debe dar solución al problema u oportunidad original.

•         Esto lo haremos  través de la realización de un proyecto dentro el marco de las ORGANIZACIONES involucradas.

3. Cuál es la diferencia entre ciclo de vida un proyecto y duración del proyecto.

4. Que hace nacer la gestión de proyectos.

•         La complejidad de los emprendimientos nuevos.

•         La dinámica de los cambios.

•         Los nuevos estilos de dirección.

5. Ejemplifique en un mapa conceptual los procesos que participan en el desarrollo de proyectos.

6. Que es la gestión de proyectos.

Es el conjunto de conceptos técnicas y habilidades que permiten incrementar la probabilidad de éxito de un proyecto.

7. Que es un proyecto exitoso.

Cuando su objetivo inicial efectivamente sea cumplir las metas en términos de alcance, tiempo y costo.

8. Que es un proyecto No exitoso.

Cuando no tiene un objetivo específico ni entregables.

9. Son las tres promesas que hace uno en un proyecto, explíquelas.

•         DESEMPEÑO: El producto del proyecto cumple con lo esperado.

•         TIEMPO: Se completa en el tiempo requerido.

•         COSTO: Se completa dentro del presupuesto asignado.

•         Interdependientes: se plantean múltiples trade-off entre las 3 dimensiones de éxito.

10. Que es un objetivo general.

Expresión concreta del resultado a obtener en términos de: Alcance, desempeño, tiempo y costo.

11. Que es un objetivo específico.

•         Se debe definir específicamente que debo lograr (en tiempos y/o costos y/o técnicamente) con la ejecución del proyecto para alcanzar el objetivo general.

•         Cada objetivo específico que defina consumirá recursos para alcanzarse.

12. Características de los objetivos específicos.

Deben ser:

•         concretos, no generales

•         verificable objetivamente que se alcanzó el objetivo

•         realistas y alcanzables

•         Consistentes con los recursos disponibles o previstos

•         Consistentes con los planes, políticas y procedimientos de la empresa

•         No excesivamente complejos.

13. Que es un entregable.

Resultados tangibles y verificables que marcan que uno o varios objetivos se alcanzaron.

14. A que le llamamos alcance.

Subdivisión de proyecto en entregables más pequeños y manejables tal que:

•          Permita asegurar costo, tiempo y recursos estimados.

•          Definir una línea de base para medir y controlar performance.

•          Facilitar una clara asignación de responsabilidades.

15. Que se entiende por Work Breakdown Structure

Es un entregable orientado al agrupamiento de los elementos de proyecto que organizan y definen el alcance total del mismo.

No trabajar en el WBS es estar fuera del proyecto, lo que no está no se hace.